Tập đoàn SCG đã công bố kết quả kinh doanh quý 1/2026, ghi nhận tác động từ những biến động của nền kinh tế toàn cầu và áp lực chi phí gia tăng từ năng lượng và nguyên liệu thô.
[Image: ]
SCG đang đẩy nhanh dự án LSPE tại Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (LSP) nhằm tăng cường tính linh hoạt về nguyên liệu và đảm bảo khả năng phục hồi dài hạn cho toàn ngành.
Trong quý 1/2026, SCG ghi nhận tổng doanh thu bán hàng đạt 102,6 nghìn tỷ đồng (3,9 tỷ USD) và lợi nhuận đạt 5,2 nghìn tỷ đồng (197 triệu USD). Cũng trong quý này, EBITDA (chỉ số phản ảnh lợi nhuận của doanh nghiệp trước lãi vay, thuế thu nhập và khấu hao) điều chỉnh theo tiền mặt đạt 12,4 nghìn tỷ đồng (472 triệu USD), tăng 17% so với cùng kỳ năm trước.
Để đạt được kết quả này, Tập đoàn đã tập trung đa dạng hóa nguồn cung nguyên liệu và năng lượng từ các nhà cung cấp ngoài khu vực Trung Đông, quản lý chi phí và nâng cao hiệu quả vận hành nhằm duy trì nguồn cung ổn định và tiếp tục phục vụ khách hàng.
Tại Việt Nam, SCG ghi nhận doanh thu quý 1/2026 đạt 15,8 nghìn tỷ đồng (597 triệu USD), tăng 99% so với cùng kỳ năm trước, chủ yếu nhờ sự tái vận hành của Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (LSP). Bên cạnh đó, SCG tiếp tục hỗ trợ các hoạt động nhằm thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) chất lượng cao và phát triển công nghiệp tại Việt Nam.
[Image: ]
Ông Thammasak Sethaudom, Chủ tịch kiêm Giám đốc điều hành Tập đoàn SCG, chia sẻ kết quả kinh doanh Q1/2026 và các chiến lược chủ động nhằm thúc đẩy tăng trưởng dài hạn.
Ông Thammasak Sethaudom, Giám đốc điều hành Tập đoàn SCG, cho biết: “Trong quý 1/2026, những quyết định chiến lược sớm và chủ động đã giúp SCG "hấp thụ các tác động từ biến động" thị trường và quản lý tình hình hiệu quả trong bối cảnh những căng thẳng tại Trung Đông vẫn đang diễn ra. Với chiến lược ngắn hạn, chúng tôi đang quản trị rủi ro một cách toàn diện thông qua việc thành lập "Phòng điều hành tác chiến hằng ngày" (Daily War Room) để theo dõi sát sao biến động giá nguyên liệu thô và năng lượng mỗi ngày, đồng thời đảm bảo hỗ trợ liên tục cho khách hàng trên toàn chuỗi cung ứng”.
Đối với chiến lược hai năm" (2026–2027) tại Việt Nam, SCG đang củng cố năng lực cạnh tranh dài hạn bằng cách tận dụng "Tối ưu hóa nguồn lực khu vực" (Regional Optimization) và đẩy nhanh dự án bổ sung Ethane tại Tổ hợp Hóa dầu Long Sơn (LSP) – hiện đã đạt 50% tiến độ theo kế hoạch.
“Tổ hợp LSP đang tạm thời gặp khó khăn về nguồn cung nguyên liệu, SCG đã chủ động tận dụng giai đoạn này để bảo trì hệ thống và đẩy nhanh tiến độ cải tạo tổ hợp. Khi đi vào vận hành vào cuối năm 2027, dự án sẽ giúp đa dạng hóa nguồn nguyên liệu đầu vào và tối ưu hóa chi phí đáng kể, đảm bảo nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp cũng như toàn ngành trong dài hạn.”, ông Thammasak Sethaudom.
Nguyễn Huyền