Trong 6 tháng đầu năm 2026, kênh bancassurance đã cho thấy tín hiệu khả quan khi đang mang lại hàng nghìn tỷ đồng doanh thu và đà tăng trưởng lợi nhuận cho các ngân hàng.
Thông tin từ Công ty TNHH Bảo hiểm nhân thọ MB Ageas (MB Life) cho thấy, tính đến 31/6, tổng doanh thu của MB Life đạt gần 3.000 tỷ đồng, trong đó doanh thu phí bảo hiểm gần 2.400 tỷ đồng, doanh thu từ hoạt động đầu tư khoảng 550 tỷ đồng. Đáng chú ý, lợi nhuận trước thuế đạt 270 tỷ đồng, tăng 2,3 lần so với cùng kỳ 2025.
Ở mảng phi nhân thọ, bảo hiểm Quân đội MIC của MB đạt tổng doanh thu gần 3.750 tỷ đồng, tăng 32% so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế đạt trên 245 tỷ đồng, đạt 100% kế hoạch đề ra.
Những con số này đóng góp khá đáng kể cho tăng trưởng lợi nhuận chung của ngân hàng mẹ MB.
[Image: ]
Doanh thu phí của các doanh nghiệp "bảo hiểm nội" tăng trưởng ấn tượng trong 6 tháng năm 2026.
Một nhà băng khác là Techcombank cũng ghi nhận kết quả tăng trưởng tốt từ kênh bancassurance. Cụ thể, doanh thu từ phí dịch vụ bảo hiểm trong 6 tháng năm 2026 là hơn 1.260 tỷ đồng, tăng 170% so với cùng kỳ năm trước. Đây cũng là mức tăng trưởng cao nhất từ kênh bán chéo này của Techcombank trong 5 năm qua.
Trong đó, mảng nhân thọ từ Techcom Life đem lại cho Techcombank gần 760 tỷ đồng, chỉ đứng sau các “ông lớn” Bảo Việt Life, Daiichi Life, AIA và Manulife. Đây là quý thứ 2 liên tiếp Techcombank duy trì được vị trí thứ 5 về doanh thu phí khai thác mới. Còn mảng phi nhân thọ, ghi nhận hơn 542 tỷ đồng doanh thu phí, tăng trưởng 260% so với cùng kỳ trong 6 tháng đầu năm 2026. Những con số tích cực này giúp cho 2 công ty bảo hiểm của Techcombank dần chiếm lĩnh thị phần thị trường bảo hiểm tại Việt Nam.
Sau khi trừ khoảng 248 tỷ đồng chi phí trực tiếp, chênh lệch thu chi từ dịch vụ bảo hiểm đạt hơn 1.000 tỷ đồng, tương đương 5,5% lợi nhuận trước thuế của Techcombank trong nửa đầu năm. Con số này của mảng bảo hiểm cũng đã góp phần đem lại khoảng 6.800 tỷ đồng lãi thuần từ hoạt động dịch cụ của Techcombank…
Kết quả này của Techcombank diễn ra trong bối cảnh 2 doanh nghiệp bảo hiểm chỉ mới thành lập (TechcomInsurance năm 2024 và Techcom Life giữa năm 2025) và cho thấy chiến lược của nhà băng này trong việc xây dựng hệ sinh thái bảo hiểm riêng, thay vì hợp tác với các doanh nghiệp bảo hiểm đa quốc gia như Manulife (đã chấm dứt tháng 10/2024).
Theo báo cáo tài chính hợp nhất giữa niên độ của Ngân hàng TMCP Việt Nam Thịnh vượng (VPBank), doanh thu phí bảo hiểm đạt hơn 3.540 tỷ đồng, tăng trưởng 40% so với cùng kỳ. Trong đó, doanh thu đến từ công ty bảo hiểm phi nhân thọ OPES (VPBank sở hữu 90% vốn) mang về 2.655 tỷ đồng trong 6 tháng, tăng gần 24% so với cùng kỳ năm trước và chiếm 75% doanh thu phí bảo hiểm của nhà băng này. Doanh số này giúp cho OPES chiếm lĩnh 5,3% thị phần mảng bảo hiểm phi nhân thọ.
Lợi nhuận từ mảng bảo hiểm đóng góp chung vào lãi thuần từ dịch vụ của VPBank đạt hơn 5.555 tỷ đồng, tăng gấp đôi so với cùng kỳ. Tại VPBank, mảng bảo hiểm duy trì tốc độ tăng trưởng đều đặn, ghi nhận doanh thu tăng trên 30% mỗi năm giai đoạn 2023-2026. Trong tương lai, VPBank cũng giống như Techcombank, sẽ sớm thành lập doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ cho riêng mình, khi phương án góp vốn đã được thông qua hồi đầu năm 2026.
Trao đổi với Tạp chí Đầu tư Tài chính, ông Nguyễn Thanh Sơn - Chủ tịch MVV Group cho rằng, lợi thế truyền thống của các công ty bảo hiểm đa quốc gia đang bị thách thức bởi sự trỗi dậy của các công ty bảo hiểm thuộc hệ sinh thái ngân hàng như Techocmbank, VPBank hoặc lâu đời có MB. Điều này, đang đặt ra một câu hỏi chiến lược cho các doanh nghiệp bảo hiểm quốc tế hoạt động tại Việt Nam khi suốt một thời gian dài họ là lực lượng dẫn dắt thị trường, xây dựng thương hiệu mạnh và phát triển mạng lưới phân phối rộng khắp.
Theo ông Sơn, vấn đề không đơn giản chỉ nằm ở cạnh tranh sản phẩm. Thách thức lớn hơn xuất phát từ sự thay đổi trong cấu trúc phân phối của thị trường. Trong mô hình mới, ngân hàng kiểm soát mối quan hệ tài chính với khách hàng. Họ nắm dữ liệu dòng tiền, lịch sử giao dịch và nhu cầu tài chính của người dùng. Điều này cho phép họ xác định thời điểm thích hợp để đề xuất các sản phẩm bảo hiểm và tích hợp bảo hiểm trực tiếp vào các quyết định tài chính của khách hàng.
Khi bảo hiểm được nhúng vào hệ sinh thái ngân hàng, vai trò của kênh đại lý truyền thống có thể giảm dần và sự trỗi dậy của các thương hiệu nội này buộc các doanh nghiệp bảo hiểm nhân thọ đa quốc gia phải xem xét lại mô hình kinh doanh của mình trong giai đoạn tới.
Xuân Trạch